Questo autunno 2025 si dipana in un percorso tortuoso tra eventi (pochi) e non-eventi (tanti) che contribuiscono solo ad incrementare la confusione e ridurre la leggibilità e la prevedibilità del contesto. Pensiamo alla combinazione tra la levata di scudi americana contro l’applicazione delle regole europee alle grandi aziende americane (CSRD, CSDDD, ma anche normativa privacy e regole in materia di protezione della salute), cui ha fatto seguito l’ulteriore passo europeo verso la revisione della normativa sul Green Deal, in direzione di una riduzione sostanziale dell’ambito di applicazione e di un allungamento dei tempi di applicazione, e dall’altra parte il varo cinese delle regole in materia di sostenibilità, che riflettono l’originaria impostazione europea e troveranno applicazione anche alle imprese non cinesi.

L'EU Payment Observatory ha pubblicato un primo report sulle evidenze emerse dall'analisi delle informazioni fornite dalle aziende europee obbligate, ai sensi della #CSRD, alla pubblicazione di una serie di informazioni sui loro comportamenti di pagamento. Si tratta di 136 imprese per le quali gli obblighi di pubblicazione del reporting di sostenibilità trovavano applicazione già dal bilancio 2024.

Il rapporto Global Trade update di luglio 2025, elaborato dall’agenzia ONU per il commercio internazionale (UNCTAD), propone un primo fermo immagine – aggiornato con i dati al Q1-2025 – sull’andamento degli scambi internazionali a valle delle scosse sismiche seguite all’avvio della nuova amministrazione americana.

Quando parliamo di Supply Chain Finance intendiamo un ventaglio di strumenti che consentono di finanziare i flussi commerciali che si sviluppano nel contesto delle filiere di produzione e distribuzione. Il contesto di filiera è un elemento significativo, perché fa presumere continuità nella relazione di fornitura e interesse comune al risultato finale, rappresentato dal prodotto commercializzato dall’azienda cliente, collocando quindi gli strumenti per fare Supply Chain Finance all’interno di un contesto settoriale specifico rispetto all’universo degli strumenti di finanziamento del capitale circolante.

Le recenti dinamiche geopolitiche hanno messo in evidenza l’importanza della Supply Chain Finance, ossia il finanziamento integrato dei cicli di fornitura. Tuttavia, gli strumenti tradizionali come il Reverse Factoring e il Confirming sollevano questioni contabili e di trasparenza finanziaria, richiedendo una valutazione secondo i principi IFRS9 e IFRS7.

Le vicende geopolitiche degli ultimi anni hanno riportato all’attenzione pubblica i temi della gestione delle catene  di fornitura e delle loro vulnerabilità e, indirettamente, anche i temi legati ai meccanismi di finanziamento dei traffici commerciali che transitano attraverso le supply chain.

La Direttiva CSDDD promuove la sostenibilità aziendale obbligando le imprese a integrare la due diligence sui diritti umani e sull'ambiente lungo tutta la catena del valore.

TXT WCS & Azimut Direct: una partnership che rivoluziona la supply chain finance e potenzia il finanziamento delle PMI italiane.

La gestione di una supply chain è un’attività molto più complessa di quella tradizionalmente associata al profilo della direzione acquisti di una grande impresa.

La gestione di una supply chain è un’attività molto più complessa di quella tradizionalmente associata al profilo della direzione acquisti di una grande impresa.